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Cómo lograr un reclutamiento efectivo

Por: MI. Patricia Meraz Salinas
Planeación estratégica
patricia.meraz.salinas@strategamagazine.com

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Contar con un reclutamiento adecuado es esencial para cualquier organización. Si bien todas las áreas son significativas, esta es de las más importantes, ya que a través de ella es posible crear una estructura sólida en la empresa. Pero ¿cómo asegurarse de contratar a la persona correcta?

Algunos de los puntos que debemos tomar en cuenta son:

-Se debe conocer claramente el perfil que se está buscando, no sólo contar con uno definido, sino conocer la cultura laboral de la empresa, los objetivos y las actividades del puesto.

-La tecnología resulta muy importante para la búsqueda del personal, tener herramientas digitales, como plataformas y bolsas de trabajo, nos permitirán llegar a un mayor número de personas; las redes sociales que estén dirigidas al perfil y segmento adecuado ayudarán a facilitar la localización de posibles candidatos.

-Optimizar procesos, muchas veces la necesidad de cubrir una vacante es urgente, por lo que la celeridad de respuesta es una pieza clave.

-Basarte en una serie de pruebas para seleccionar al candidato idóneo, desde realizar una o varias entrevistas hasta exámenes técnicos y psicométricos. Es importante no formar una opinión únicamente por su trayectoria laboral o académica, o por la impresión que pueda causar el encuentro inicial.

-Revisar los antecedentes laborales del postulante, comprobar la veracidad de la información que proporcionó en su currículum o en las entrevistas.

-Una vez seleccionado el candidato es básico acompañar al trabajador en su incorporación dentro de la compañía; dejar en claro las funciones a desarrollar, los procesos, objetivos del puesto, etc.

Una correcta contratación podrá garantizar un mayor potencial de éxito y productividad para tu empresa.