EDITORIAL
Estimado lector, bienvenido a un número más de Stratega Business Magazine, en el cual nos cuestionamos la manera de tomar decisiones hoy en día, pues pareciera que cada vez con más frecuencia optamos por atajos, buscando certezas inmediatas en una realidad que resulta compleja.
Como advierte Horacio Marchand, a veces los rasgos patológicos, como seguridad extrema, se confunden con capacidad; y en contextos de incertidumbre, preferimos a quienes no dudan, aunque esa firmeza oculte impulsividad o falta de empatía.
Esa misma lógica se replica en el espacio público digital. Daniela Paz describe un ámbito donde la velocidad sustituye al análisis y la viralidad desplaza a la legalidad, es decir, la opinión no sólo circula: sentencia.
Por su parte, Héctor Daniel Ramos señala cómo, en muchas oficinas, el líder se transforma en un “villano” no por sus resoluciones, sino por la falta de contexto que las rodea.
A su vez, Javier Rueda advierte sobre la tendencia a imitar en lugar de construir identidad. Esto deja de lado el análisis y lleva a la toma de decisiones genéricas que sólo buscan replicar modelos exitosos.
Frente a ello, Yesenia Becerril recuerda que ninguna determinación es sostenible sin coherencia entre estrategia, cultura y poder. Una alineación clave para las empresas que buscan trascender.
Además, querido lector, te invitamos a continuar el recorrido por esta edición, donde encontrarás contenidos sobre cultura, tecnología y temas fiscales que amplían la mirada sobre el entorno actual.
